人才测评对企业人力资本的有用开发与运用、个人择业与事业开展，都有着十分重要的意义，但是其中的意义是什么呢？

企业人力资源办理的起点

雇佣一个不适宜的职工入职，会损坏整个团队的和谐性与降低作业效率。所以，一个企业的人力资源办理是从雇员的招聘这一首要环节开端的。如何进步招聘的成功率，进步训练的产出效益，减少人员作业习惯及训练和才能开发的成本，是所有企业人力资源部分都必须仔细考虑的问题。

但是传统的招聘方式，因为缺乏科学性量化的特征，大多以片面臆测作为考察入职者归纳要求的首要办法，因而缺乏科学性，不能为企业适宜职位挑选正确的入职者。

所以从科学性动身，现代企业以人才测评作为招聘环节中的质量检验关。对求职者的品格与作业本质进行归纳地科学地测评，能够全方位地、系统地获取求职者的各种品格及作业本质特征，得到与求职者与本职位相对应的匹配度信息，由此，能够将适宜的职位分配给适宜的人选。经过科学的量化办理，大限度地排除了片面因素对求职者的作业与品格本质判别的影响，科学的测评，使企业人力资源开发的效率得到大幅度地进步。

企业人力资源科学装备的基础

没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业职工能够做什么，以及倾向于做什么，明晰某个职位需要哪些常识技能基础，要求从业者有什么样的作业本质，才能有用判定人才与职位的匹配程度。

经过人力测评，不只了解其才能与职位要求的匹配度，同时能够了解其作业动机、性格气质特点等与职位开展的匹配度，完成人与事的科学装备，然后消除这些人事装备中的片面臆断的弊端。

传统的人事装备，主要是依靠办理者的经历分析与片面判别，如仅仅根据求职者的学业文凭等等，成果往往是事不合人，人不称事，人事内耗。甚至在有些人把因事配人作为送人情、拉关系、走后门和打击报复的手段，任人唯亲，任人唯权，任人唯利，任人唯钱，以致小才大用，专才偏用，歪材正用，埋材不必，大材小用。

而经过人力测评这—科学地、通行于发达国家的人力资源办理的形式和办法，能够有用地完成用人选人制度的自动化与公开化，有助于根绝人事办理中的不正之风，为企业人力资源办理供给科学可靠的参阅根据。

企业人力资源开发运用和优化办理的重要东西

人事选拔和职工开展是企业人力资源开发部分的重要职责。它包括三个方面的作业：一是职工招聘，从求职者中选出认同本企业文化和价值理念的、符合岗位各项要求的、具有开展潜力的新人进入企业；二是从本企业选拔优秀的职工进入办理岗位；三是对职工进行作业开展规划和指导。

但在办理人员选拔方面，在企业内部发现有办理潜质的人才，加以合理培育和运用，是经济、有用的树立办理团队的手段，也是世界各大跨国企业普遍选用的做法。内部选拔的办理者在对企业文化的认同、办理风格的匹配方面，对企业来讲是一个名贵的财富，有助于办理团队成为团结、有战斗力的集体。

许多企业传统的对人力资源的办理基本上是一种物化式的“仓库办理”。办理人员把每个职工物化为档案袋，当做物质，像记录设备—的型号、性能、价格等资料那样树立个人档案。“活”的人力资源办理变成了“死”的档案保管。人与人之间的差别只看得见性别、年龄、职务、工种上的区别，看不出本质上的差异。

与此同时，人才测评使企业能够制订职工开展方向和训练方案，使每个职工都明晰自己的开展路途，使企业能够根据每个职工的开展方向实施有针对性的培育方案，为每个人制订训练方针和培育方案供给根据。为企业用人所长，避人所短，取长补短，优化组合供给根据，并根据测评成果指导训练开发人的潜能，系统全面地开展训练作业。

人员测评是加强企业竞赛才能的保证

21世纪将是高科技竞赛的世纪。世界范围内鼓起以微电子技术、通信网络技术、生物工程、光导纤维、宇航工程、海洋工程以及新材料、新能源等开发相应用为主体的新技术革命。它带来社会生产力的飞跃，在新技术革命的条件下，科学技术日益迅速地转变为生产力，人的智力尤其是人在科技上的创造力日益成为生产力开展的重要的因素。

这就使得企业在对待高技术雇员的关系上发生了严重的越来越明晰的办理模式改变。雇员不再仅仅是雇员，他内涵的智力资源能够转化为企业所有者权益的一部分，企业将越来越选用合伙人的方式来办理安排雇员的作业，以完成企业的作业方针。而因为雇员智力资源的内涵性，他将跟着企业人员流动而引起企业的重要的生产力的流动，企业的事务模式和竞赛力的可变性增大，越来越多的企业为保持相对的稳定性和竞赛力而给予职工股票期权。合伙人的办理模式特别重视职工的作业价值趋向和企业的久远开展方针是否相符。

希望以上关于人才测评的意义的信息能帮助到大家，谢谢。